《生生不息》 读书笔记
点评: 这本书我一开始最关注的是猎豹的部分,因为它曾经是出海领域的标杆。但慢慢地,当我看到雷军在创建小米的同时躬身入局去拯救金山,我感受到了一个企业家的情怀。 在互联网圈,没有十亿身价很难自称企业家,但也有很多几十亿身价的人只能算是土豪。我觉得差别就在于正确的价值观,以及对企业和社会的责任感。 ---------------------------------------------------------------------------- 1. 有时候,雷军会对金山的一些战略进行痛定思痛的复盘,也会谈起卓越网在融资时遇到的种种困境,这成为他立志要把所有的投融资环节全部搞通、搞懂的一个重要原因 雷军在两年多的天使投资人生涯中,反思和复盘了自己过去的成功和失败,此时,他对趋势的理解已经超越了过去数年的积累。 点评:人在跳出来的时候进行深度复盘和思考,认知才有可能实现飞跃 2. 雷军的金山改造计划 1)关停并转:聚焦WPS,网游和金山毒霸三大核心业务,退出其他无关业务 2)包产到户: 把事业部子公司化,让管理层持股,充分激发积极性 3)放水养鱼: 着眼长期,放下短期的业绩压力。推动公司全面转型移动互联网 4)腾笼换鸟: 聚焦主业后,用腾出的资源布局未来十年新业务,all in cloud 5)筑巢引凤: 把团队建设作为头等大事,"内部提拔+外部引进" 点评: 好的战略往往是浅显易懂的。能把这么复杂的改造用20个字概括的如此清晰,最后金山也确实这样一步步走出困境重现辉煌,雷军不愧为顶级的企业家和战略家! 3. 管理层持股的过程,管理层不需要付出全部的现金,40人只需要支付股份对应的20%的现金,另外80%可以向集团借款,按照这个协议,借款将有公司未来每年的分红来归还。 4. 雷军总是在内部强调,机会比收入重要,成长比利润重要 5. 雷军的互联网7字诀:专注,极致,口碑,快。 "专注和极致"是产品目标,"快"是行动准则,而"口碑"则是整个互联网思维的核心 6. 自从PC端收入开始稳住之后,雷军就经常和傅盛说同样一句话:"你现在要开始想想,你在移动端...